Vállalatoknak › Komplex vállalati programok
Csak szakmai felkészítést keres? Nézze meg az Academy vállalati programjait →
Kétnapos szakmai + csapatfejlesztési program

Szakmai felkészítés és csapatfejlesztés egy programban

Egy ERP- vagy SAP-projekt sikeréhez nem elég, hogy a résztvevők ismerjék a saját feladataikat — együtt is kell működniük. Az első nap a projekt szakmai feladataira készít fel, a második nap az együttműködésre, kommunikációra és közös problémamegoldásra épül, a Vista tapasztalt trénereinek közreműködésével.

8–16 fő Magyar / angol Vállalat telephelye, külső helyszín vagy Vista, Budapest Díjazás: egyedi ajánlat

Két nap, egy koncepció

1. nap — ERP- és SAP-projektfelkészítés
Szerepek, felelősségek, projektfázisok, kockázatok — a Viantran Academy szakmai tartalma
2. nap — Együttműködés és csapatfejlesztés
Az első nap valós projekthelyzeteire épülő gyakorlatok — a Vista trénereivel

Miért érdemes összekapcsolni a két elemet?

Egy ERP-projektben a szakmai és együttműködési problémák gyakran egymást erősítik. Egy általános csapatépítő program nem feltétlenül foglalkozik ezekkel a valós helyzetekkel.

Nem egyértelmű szerepek Üzlet és IT másképp érti a problémát Key userek csak a saját területükben gondolkodnak Döntés késik, mert nem világos, ki jogosult Teszthibából kommunikációs konfliktus Csapattagok egymásra várnak Go-live közeledtével romlik az együttműködés

A programok szakmai felépítése

1. nap
ERP- és SAP-projektfelkészítés
  • Projektfázisok
  • Saját szerep és felelősség
  • Key user feladatok
  • Adatmigráció üzleti oldala
  • UAT-tesztelés követelményei
  • Go-live és hypercare működése
  • Tipikus projektkockázatok
  • Szakmai döntési és eszkalációs pontok
2. nap
Együttműködés és csapatfejlesztés
  • Csapaton belüli együttműködés
  • Kommunikáció üzlet és IT között
  • Egymás szerepének megértése
  • Funkcionális határokon átívelő együttműködés
  • Nehéz projekthelyzetek kezelése
  • Konfliktusok, eltérő érdekek
  • Döntési és eszkalációs helyzetek
  • Csapatműködési szabályok kialakítása

Választható kétnapos programok

ERP Project Launch Program
Közös indulás az ERP-projekt üzleti és projektcsapata számára — hogy már a projekt elején közös kép alakuljon ki a célokról, szerepekről és együttműködésről.
1. nap · ERP Project Readiness
  • Az ERP-projekt fő szakaszai
  • Üzleti, IT- és tanácsadói szerepek
  • Folyamatgazdák és key userek feladatai
  • Döntési és jóváhagyási pontok
  • Adatmigráció, UAT és go-live kapcsolata
2. nap · Team Kickoff & Alignment
  • Egymással szembeni elvárások
  • „Mit vállalok, mit várok a többiektől?”
  • Projektcsapaton belüli kommunikáció
  • Döntési és eszkalációs szabályok
  • Csapatidentitás, közös felelősség
Kinek ajánlott
Frissen megalakult projektcsapatokKey userekFolyamatgazdákProjektvezetők, workstream leadek
Key User Readiness Program
Szakmailag felkészült, együttműködő key user csapat — a key userek nemcsak saját területüket képviselik, más üzleti területekkel, tanácsadókkal és fejlesztőkkel is együtt kell működniük.
1. nap · Key User Excellence
  • A key user szerepe és felelőssége
  • Üzleti igények megfogalmazása
  • Adatmigrációs feladatok
  • UAT és hibakezelés
  • Go-live és hypercare, belső support szerep
2. nap · Team Building & Collaboration
  • Key user csapatként való működés
  • End-to-end gondolkodás
  • Saját terület vs. közös projektérdek
  • Konfliktuskezelés, eszkaláció
  • Közös problémamegoldás
Kinek ajánlott
Újonnan kijelölt key userekSuper userekFolyamatgazdákBelső SAP support
UAT Team Readiness Program
Szakmailag felkészült és együttműködő üzleti tesztcsapat — az UAT során a tesztelőknek, key usereknek, tanácsadóknak és hibajavító csapatoknak szoros időkeretben kell együtt dolgozniuk.
1. nap · UAT Readiness
  • Az UAT célja és helye a projektben
  • Tesztforgatókönyvek, end-to-end folyamatok
  • Hibajegyek, súlyosság és prioritás
  • Reteszt, elfogadási kritériumok
  • Üzleti sign-off
2. nap · UAT Team Collaboration Lab
  • Tesztelő és megoldó csapat együttműködése
  • „Hiba vagy change request?” helyzetek
  • Prioritási konfliktusok
  • Defect triage meetingek
  • Nyomás alatti együttműködés
Kinek ajánlott
UAT-tesztelőkKey userekTesztkoordinátorokFunkcionális tanácsadók
Go-Live Team Readiness Program
Felkészítés az éles indulás szakmai és csapatműködési kihívásaira — hiányos információk, rövid határidők és jelentős üzleti nyomás mellett kell közösen dönteni.
1. nap · Go-Live and First Days Readiness
  • Cutover és go-live
  • Első napi felhasználói feladatok
  • Tipikus éles indulási problémák
  • Hibabejelentés, prioritások, eszkaláció
  • Hypercare szervezet és support működés
2. nap · War Room Simulation
  • Üzleti hatás értékelése, prioritás meghatározása
  • Érintett csapatok azonosítása
  • Döntés a következő lépésről
  • Vezetői státusz készítése
  • Workaround kockázatok értékelése
Kinek ajánlott
Key userekGo-live support / hypercare csapatWorkstream leadekIncident managerek

Egyedi szakmai és csapatfejlesztési program

A kétnapos programok az adott vállalat projektjéhez és csapatához igazíthatók — figyelembe véve a projekt típusát, fázisát, az érintett területeket és a csapat összetételét.

A program kialakítható
Két egymást követő napra Két külön időpontra Személyes + online kombinációra Vezetői, key user vagy szélesebb csapat számára

Mit tartalmazhat a vállalati program

1
Előzetes igényfelmérés
2
Vállalatra szabott szakmai tematika
3
Kétnapos személyes program
4
Résztvevői segédanyag
5
Projekt- és csapatműködési gyakorlatok
6
Szerep- és felelősségi feladatok
7
Közös működési alapelvek
8
Akciólista vagy résztvevői vállalások
9
Opcionális utánkövető workshop
10
Opcionális Team Clinic vagy Office Hour

Hogyan készül el az ajánlat?

Előzetes vállalati egyeztetés — projekt helyzete, résztvevői kör, felkészítési és együttműködési igény, kívánt eredmények, helyszín
Programjavaslat — a kétnapos program felépítése, javasolt témák, létszám, időzítés, egyedi árajánlat
Megvalósítás — a vállalat telephelyén, külső helyszínen vagy a Vista budapesti termében
Utánkövetés — igény szerint rövid meeting, Team Clinic vagy office hour

A szakmai közreműködés

A programok ERP- és SAP-projektspecifikus szakmai részét a Viantran Academy biztosítja, a csapatfejlesztési és együttműködési modulokat a Vista tapasztalt trénerei valósítják meg. A két nap közös szakmai koncepcióra épül — a résztvevők nem egymástól független tréningeken vesznek részt, a második nap gyakorlatai az első nap valós projekthelyzeteihez kapcsolódnak.

Gyakori kérdések

Kötelező a két programnapot egymás után megtartani?

Nem. A két nap megtartható egymást követően vagy külön időpontokban is. Sok esetben előnyös, ha a résztvevők az első nap után rövid ideig már a projektben is alkalmazzák a tanultakat, majd a második napon a tapasztalatokat feldolgozzák.

A második nap hagyományos csapatépítés?

Nem. A program tartalmazhat könnyebb csapatépítő elemeket, de a fő fókusz az ERP-projektben szükséges együttműködésen, kommunikáción és közös problémamegoldáson van.

Kérhető csak az egyik programnap?

Igen, a szakmai programok és a csapatfejlesztési modulok önállóan is megrendelhetők. A kétnapos forma előnye, hogy a két terület közös projekthelyzetekre épülve kapcsolódik össze.

Mekkora létszám ajánlott?

Az interaktív programok ideális létszáma 8–16 fő. Nagyobb projektcsapat esetén több csoport vagy módosított programforma javasolható.

Hol tartható meg a program?

A megrendelő telephelyén, külső tréning- vagy konferenciahelyszínen, a Vista budapesti termében, vagy részben/teljesen online.

Magyarul és angolul is elérhető?

Igen, a programok magyar vagy angol nyelven is megvalósíthatók.

Hogyan történik az árazás?

Az ár függ a választott programtól, a testreszabás mértékétől, a résztvevők számától, a helyszíntől, a szükséges segédanyagoktól és az utánkövetési igényektől. Az előzetes egyeztetés után részletes program- és árajánlat készül.

Kérjen vállalati programjavaslatot

A megfelelő program kiválasztásához vagy egyedi program kialakításához foglaljon díjmentes vállalati egyeztetést.